「マインドフルネス」という言葉を最近耳にする機会も多いかもしれません。Google、Intelといった世界の最先端をリードする企業の人材開発に「マインドフルネス」が応用され、そのメソッドが多くの企業に波及しつつあります。また、シリコンヴァレーの世界をリードする企業では、マインドフルネスの他に、コンパッション、コンシャスネス、ウィズダムといったビジネスとはこれまで対極にあると思われていた言葉が組織内に浸透し、ビジネスに応用されています。
もともとは、仏教を発端とする「マインドフルネス」がなぜいま世界的に注目をされているのか。また、なぜ、リーダー、組織に必要なのか。マインドフルネスが持つリーダー、組織の変容の可能性とは。世界の最先端企業や日本企業の事例等も共有しながら、マインドフルネスによるリーダーシップ,組織開発の可能性、実際について、ご紹介、また、すぐにでも実践可能なトレーニング手法も実際に実施する予定です。
■荻野淳也(一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート代表理事)
株式会社ライフスタイルプロデュース代表取締役。外資系コンサルタントやベンチャー企業のIPO担当や取締役を経て、現在は、リーダーシップ開発、組織開発の分野で、東証一部上場企業からベンチャー企業までを対象にしたコンサルティング、トレーニング、エグゼクティブコーチングを事業としている。「組織課題の多くは、リーダーの在り方に起因しており、リーダーが本質的な変容を遂げれば、組織全体が自ずと改善、問題解決に向かい、組織自体の変容が起こる」が持論。既存の組織、人材開発手法のみならず、ヨガや禅を用いた人材育成、リーダー育成のコンテンツ開発を行い、そののち、Google本社で開発されたマインドフルネスベースの人材開発手法を日本に初めて紹介し、日本企業へのマインドフルネスコンテンツの導入を行っている。ミッションマネジメント、マインドフルリーダーシップ、マインドフルコーチングという軸で、リーダーや組織の本質的な課題にフォーカスし、リーダーや組織の変容を支援している。
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