今、地球は、「学習する組織」を創るリーダーで溢れています。どんなに大きな成功実績を持つ組織でも、前例を踏襲していたのでは、21世紀に生き残ることができないからです。
ユニリーバのポール・パルマン会長は、持続可能な社会の実現と、事業の成長、地球上に広がる貧困問題の解決という3つの目標を同時に実現することを宣言しています。「どうやって?」と思われることでしょう。
学習する組織とは、前例のない問題解決のために、自ら「どうやって?」の答えを見いだして行く組織です。21世紀は、複雑な問題解決を迫られる時代です。そのために、システム思考で物事を俯瞰し、構造的に捉える力と、成功体験に縛られず、新しい視点を自らのものにする学習する力が不可欠です。
ぜひ、皆さんにも、学習する組織のリーダーシップを身近なものと捉えていただき、学習する組織を創るリーダーとして活躍していただきたいです。
■熊平美香(クマヒラセキュリティ財団代表理事)
ハーバード大学経営大学院MBA エイテッククマヒラ代表取締役、クマヒラセキュリティ財団 代表理事 、Teach For Japan 理事 、AFS日本協会理事長、昭和女子大学キャリアカレッジ学院長、 青山ビジネススクールMBA講師、元日本教育大学院大学学長 藤田商店にて藤田田会長と共に新規事業を立ち上げ、TSUTAYAの親会社であるCCC株式会社の社外取締役を務めるなどビジネス界で活躍。 現在は「戦略を実現する強力な組織」に必要な学習デザインを中心にコンサルティング・サービスの提供、女性の起業とキャリアアップの支援、社会的起業家育成、学校教育の格差是正への取り組みなど日本の教育の幅広い分野にてイノベーション活動に取り組んでいる。 21世紀に必要な組織形態と言われる『学習する組織』の組織開発分野では、GEリーダーシップ開発センター@クロトンビルにおける『学習する組織』のリーダーシップ開発および変革推進プロセスを日本で展開し、『学習する組織』を解りやすく解説することを目的とした著書「チーム・ダーウィン『学習する組織』だけが生き残る」 を出版。2013年に『学習する組織』を形成するリーダー育成、および組織開発支援を展開するAMBITIONERS LABを設立。
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